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PMC生产计划与物料控制

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

军令如山-高效执行力

【开课时间】2018年10月13日-2018年10月13日
【培训师资】张金洋导师
【课程费用】¥2,800 (获赠积分:¥2,800个,学课程,换好礼)
【培训地区】浙江 - 嘉兴
【人 气 度】255次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

军令如山-高效执行力

开课时间: 

2018年03月10日广州    2018年03月17日太原    2018年03月24日长春

2018年04月13日成都    2018年04月14日东莞    2018年05月26日江门

2018年06月24日杭州    2018年07月21日义乌    2018年08月11日合肥   

2018年08月26日佛山    2018年09月15日南宁    2018年10月13日嘉兴   

2018年11月17日烟台    2018年11月24日武汉    2018年12月21日南昌   

2018年12月23日昆明

2018年4月19-20日深圳(5800元/2天)

2018年5月19-20日深圳(5800元/2天)

学习投资:2800元/人/天(包括培训、培训教材、场地费等)

学员对象:企业全体人员

课程背景:

  强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么,干的如何,需要哪些帮助……那么,作为企业管理者,你拿什么提高团队的执行力?

课程收益:

☆增强团队凝聚力和执行效力

☆学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度

☆如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神

☆如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事

☆如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖

☆激励团队士气、激发工作热情

☆自我认知与职业规划,提升职业化水平

课程大纲:

 第一单元  执行力的心态和信念

 一、问题的终结者

 A、称职的需要:

 B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当

 C、压事而不是挑事:

 二、承诺誓死完成:决心

 三、坚决服从,找方法不找借口

 1、支持团队的决策

 2、坚决服从上级的命令

 心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意

 四、坚持原则

 案例与情景演练:

 A、地铁上三个吵闹的小孩

 B、警察与间谍

 C、领导与贪污犯

 ——你怎么做?

 ——柳传志怎么做的?

 五、岗位价值

 1、好人品的三个标准:

 2、工资构成:岗位价值

第二单元   高效执行力的底线

 一、什么是底线

 什么是底线?就是做不到这一点,就会死!

 最基本的做不到,其他一切都没有意义。

 先保证底线结果,再考虑完美。

 范例:

 二、执行力的三个底线

 1、恪尽职守,守好本职/主业:

 2、常规工作挑不出毛病:

 3、无低级错误:

 范例:

 执行人才三大标准:

 信守承诺:错过主持人

 结果导向:我要的结果是什么

 永不言败:方法至少有三种

 第三单元   高效执行力的习惯

 一、执行前的复述

 参考资料:5W1H

 二、锁定责任         

 1、一对一责任——千金重担众人挑,人人头上有指标!

 2、只出选择题,不出问答题

 3、下达指令清晰,高效

 三、商业人格

 成年人逻辑:我不是小孩子了,我要履行自己的责任!

 社会人心态:用社会标准看待公平,而不用“内部标准”攀比!

 经济人品格:追求自己经济利益,而不损害他人利益!

 职业人精神:奉行价值交换,提供商业结果!

 短片欣赏:《两个小宝》

 四、马上行动,全力以赴

 五、爱上执行:痛苦+坚持=快乐

 1、如果你在工作中没能找到快乐,那是因为你投入的不够

 2、如果你在工作中感觉到痛苦,那是因为你还处在初级阶段

 3、世上绝大多数痛苦的事,只要能坚持18个月,就能找到快乐

 短片欣赏:《马拉松》

 六、完成马上回报

 1、回报和汇报的区别:

 2、别让领导猜:让领导心安

 3、回报方式多种:电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时

 4、简练方法:

 七、如高提高执行效率

 1、主次分明,抓重点

 2、统筹规划,将月度任务分解到周、天

 3、每周总结,改进,提升工作效率

  第四单元   请给我结果

 一、要功劳,不看苦劳

 3个案例分析:

 哲理小故事:青蛙和水鸟

 二、过程不代表结果

 思考:上一天班公司就该给一天的钱么?

 工资是靠什么换来的?

 工资高低/合理晋升,靠什么来衡量?

 趣味问题:

 短片欣赏:《瑛姑和黄蓉》

 三、完成任务不等于执行

 1、员工的困惑

 2、什么是任务,什么是结果

 案例分析:发通知——九段秘书的差别

 案例:九段秘书的启示

 四、怎样做结果?

 三大原则:客户原则、交换原则、检查原则

 短片欣赏:《海尔》

 五、做结果的两种思维:外包思维、果因思维

 

第五单元   制度执行力

 一、制度执行力

 1、设定目标

 2、假设做不到?

 3、实施计划、措施

 4、假设做不到?

 5、检查/监督机制

 6、假设没用?

 7、奖惩

 案例分析:诸葛亮怎么能不失街亭?

 思考:如何用制度执行力的流程来最大限度的保证目标的达成?

 二、监督和检查制度化

 过程检查:人们不会做你希望的、人们只会做你检查的;过程不检查,结果准抓瞎!

 第六单元   高效执行力的持续基因

 一、执行真经24字真经

 认真第一,聪明第二

 结果提前,自我退后

 锁定目标,专注重复

 二、结果提前,自我退后

 互动:学话

 三、锁定目标,专注重复

  案例:中美战俘对比、老虎伍兹

 

第七单元   10倍速执行力法门

一、多做有累积的事,世界上的事分三种:

 1、可累积2、不可累积3、贬值

 作业:我的职业/事业的增值之道……

 二、透过学习激发潜能

 1、不断学习,与时俱进

 2、不断挑战自己,激发未知潜能

 三、优势发挥与生涯规划

 1、找到自己的优势并强化它

 2、生涯规划——目标——动力——成就

 四、让做结果成就你无悔人生

 附件:结果不能通过思考获得

结果面前人人平等

讲师简介:

张金洋导师一一实战派讲师

■团队潜能创始人、实战派管理专家

■2006年全国十大女性讲师

■武汉大学MBA教授

■畅销书《大雁精神》、《军令如山-团队执行力》作者

■电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》、《跨部门沟通协作训练》、《8090后员工职业素养》主讲嘉宾

她从事过IT、地产、办公设备、汽车汽配、保健品、美容化妆品、服装等多种行业营销管理培训。

在过去的十年,她帮助了超过上万名总裁、总经理提升营销管理能力,发掘更多令企业利润倍增的方法,打造属于中国企业特色的行业赢利模式。

10年来持续受邀中国大陆50多个城市,为上百家企业、大学和机构进行培训。培训场次上千场,直接听众人数逾30万,间接听众、读者近百万。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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