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PMC生产计划与物料控制

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《采购流程优化及供应商评估与管理》

【开课时间】2018年10月19日-2018年10月20日
【培训师资】张仲豪老师
【课程费用】¥3,800 (获赠积分:¥3,800个,学课程,换好礼)
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】190次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

采购流程优化及供应商评估与管理

课程时长:2天(共13小时)

 

{课程背景}

在当今越来越激烈的竞争环境下,作为一名采购职业经理人,应具备哪些能力和素质?采购流程管理应该选用全责制还是分段制?供应商作假,采购方应该如何防范?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?

{课程收益}

Ø  供应商管理的挑战有哪些?

Ø  如何优化采购运作流程?

Ø  如何做好供应商的分类管理?

Ø  如何做好供应市场的调查?

Ø  如何选对我们的采购对象?

Ø  如何评估新供应商?

Ø  如何防范合同的纠纷?

Ø  如何做好供应商的日常管理?

Ø  如何评估现行供应商?

{主要适宜对象}

   高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

{讲师介绍}

张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。

张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。

{时间与地点

2018年03月30-31日广州    2018年05月04-05日深圳    2018年07月06-07日广州

2018年09月07-08日深圳    2018年10月19-20日上海    2018年11月09-10日广州

2019年01月12-13日深圳

{价格}

3800元/人(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等)

{课程大纲}

第一讲:供应商管理的挑战有哪些?

l  供应商参假出事,采购方有无责任

l  “家丑”怎么会曝光

l  如何提升我们的采购能力及操守?

l  什么样的人适合做采购?

l  如何使采购人员具有良好的操守?

l  如何实施采购轮岗制度

l  做好轮岗制度的前提

l  完善的采购制度体系

l  外资与民企相互学习些什么?

第二讲:如何优化采购运作流程?

l  采购管理的功能流程是什么?

l  ‘确定采购要求’的标准依据是什么

l  零售业的‘确定采购要求’

l  零售业确定采购要求是指:

l  进货品种越多越好还是不要太多好

l  门店应该引进何种新品

l  ‘寻找供应商’时的注意事项

l  砍价与评估供应商的先后关系

l  如何做到“性价比”最高

l  砍价的方式

l  “采购计划”包含哪些内容

l  ‘付款’工作的主要内容

l  影响采购运作流程的因素有哪些?

l  什么是‘全责制与分段制’

l  ‘全责制与分段制’的优缺点

l  老板式采购模式的利与弊

l  采购运作流程不合理的后果

l  如何做好采购运作流程的优化

l  如何将公司现行的采购运作画成流程图

l  第二步:调整流程中不合理的部分

l  第三步:调整采购岗位的设置

l  什么是聘任制专业职称评级制度

l  制造业采购岗位设置的基本模式

l  设定‘现金(紧急)采购员’的意义

l  第四步:更新“岗位职责说明书”

l  《岗位职责说明书》应包括哪些内容

l  采购人员的职责分配

第三讲:如何做好供应商的分类管理?

l  采购管理有几大类别?

l  原材料、运作性采购物品如何分类

l  采购物品分类的作用是什么?

l  分散采购好还是集中采购好?

l  同一物品的单一与多家策略

l  经销商是多好还是少好?

l  为什么要用经销商?

l  哪种物品应经销商综合化

l  集中采购的优缺点

l  买卖关系的类别

l  两类关系的采购策略区别?

l  买卖关系的确定

l  如何降低各类物品的采购成本

l  服务性供应商的分类意义是什么

l  采购物品分类的关键难度是什么

l  什么是Pareto(帕累托)分类法

l  如何进行帕累托分类?

l  第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序

l  第二步:计算每一物品占总体的百分率

l  第三步:计算每一物品的累积百分率

l  造成采购风险的因素有哪些?

l  不同供应市场的采购风险分析

l  不同采购类型的分类区别

l  商贸性采购的物品如何分类

l  商贸采购的战略定位

l  五类商品的采购要求

l  找厂家好还是中间商好

l  商贸采购的买卖关系确定

l  如何提高获利性

第四讲:如何做好供应市场的调查?

l  供应产品如何分类

l  如何了解供应市场的大与小

l  造成‘生产’难度的因素有哪些?

l  产品供应的地域性特征

l  生产供应厂家的数量及部分名录

l  众多供应商,我选谁?

l  行业及企业的生命周期阶段

l  行业政策与法规的影响

l  供应市场竞争的特点?

l  营销模式

l  供应链特性

l  原材料供应的特点

l  供应价格变化的影响因素

l  物价指标的类别

l  什么是CPI指标?

l  什么是PPI?

l  什么是PMI?

l  如何获取供应市场的信息?

第五讲:如何选对我们的采购对象?

l  供应商表现的分类

l  如何减少傲慢型供应商

l  工业品营销与消费品营销的区别

l  供应商的客户分类

l  供应商为何会报不同的价?

l  我们应该如何选择供应商?

l  如何减少尴尬型供应商

l  如何选择恰当的供应商生产类型

l  培养供应商与开发新供应商的比较

l  开发新供应商的原则

l  先看能力还是先看态度

l  供应商开发的三步曲

第六讲:如何评估新供应商?

l  新供应商评估的五大步骤

l  第一步:供应商评估的四大内容

l  不同类型供应商的评价侧重点

l  产品的现状

l  产品的性能与质量

l  什么是供应商的质量水平

l  如何评估供应商的保障能力?

l  管理认证的意义

l  培训评估为什么重要

l  供应商的采购管理

l  设备管理

l  供应商的内部监测与改进

l  供应商的实力?

l  评估实力的依据

l  如何评估供应商的愿望

l  不同生产类型供应商的评估重点

l  服务性供应商的特点

l  服务性供应商的评估指标

l  生产外包供应商(经销商)的评估

l  第二步:应该问谁?

l  第三步:怎么问?

l  调查问卷设计的注意事项

l  问题设计的形式

l  第四步:如何给供应商的现状打分?

l  如何制定打分的标准

l  如何计算打分的结果

l  为什么要进行权重性计算

l  评估指标的权重分析

l  如何分析调研结果?

l  新供应商是否合格的评判标准

l  第五步:新供应商评估审批表的填报

l  为什么要填报“新供应商评估审批表”

l  ‘新供应商评估审批表’模版

l  什么是供应商的认证?

第七讲:如何防范合同的纠纷?

l  为什么会产生合同纠纷?

l  案例一

l  口头协议有效吗?

l  案例二

l  不同合同类型的纠纷

l  案例三

l  合同法的四项基本原则

l  案例四

l  要约与要约邀请

l  案例五

l  签了字的合同可以改吗?

l  价格经常波动的材料如何定价

l  合同定价模式

l  国际合同与国内合同的区别

第八讲:如何做好供应商的日常管理?

第一节:供应商的关系管理

l  区别对待,分类管理

l  合作型供应商的产生原因

l  如何与独家供应或依存度高的的供应商相处?

l  如何与“领导选定”的供应商相处

l  如何与“感情好,但能力较差”的供应商相处

第二节:采购订单的跟踪管理

l  实物采购订货的工作流程

l  制定采购订单时的考虑要素

l  如何确保供应商及时收到订单

l  如何跟单

l  如何把好入仓验收关

l  为什么抽样方法很重要?

l  抽样的三类方法

l  如何抽样?

l  如何取样?

l  我方‘挑着用’的后果

l  为什么会“不得不收”?

l  工厂原材料的库存策略

l  商贸产品的库存策略

l  如何跟踪服务商的服务

第三节:供应商的风险管理

l  什么是供应商的风险管理?

l  如何做好供应商的风险管理?

l  第一步:供应商不履约的原因会有哪些?
第二步:各种原因的排序性分析

l  第三步:一旦发生怎么办?

第九讲:如何做好采购管理的绩效评估?

第一节:如何有效评估供应商的

l  为什么要建立‘现用供应商’的评估体系

l  新供应商评估与现行供应商评估的区别?

l  现行供应商的评估的原则

l  供应商表现的考评指标

l  质量指标

l  如何评估服务商的服务质量

l  供应指标

l  经济指标

l  零售型供货商的经济指标

l  服务指标

l  供应商表现的评估频率

l  建立供应商电子档案库的注意事项

l  为什么要建立“供应商电子档案库”

l  如何建立“合格供应商电子档案”

l  如何判断供应商表现的好与坏

l  与它的同行比较(SWOT分析法)

l  好供应商的奖励

l  表现不佳的供应商?

第二节:如何做好采购人员的绩效评估

l  评价采购人员工作表现的三大方面

l  有无违反公司规定的行为

l  如何建立“采购节约奖”制度

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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