用户名:

密码:

验证码:

692548

首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

中企联企业培训网

主要省份:北京上海天津重庆广东海南云南福建广西贵州湖南湖北浙江全国

PMC生产计划与物料控制

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

房地产全面预算管理与全面成本控制培训

【开课时间】2018年10月13日-2018年10月14日
【培训师资】黄俭老师
【课程费用】¥3,980 (获赠积分:¥3,980个,学课程,换好礼)
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】25次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

房地产全面预算管理与全面成本控制

 

时间:20181013-14日上海       20181117-18日上海

      20181222-23日上海

费用:3980/

培训受众:房地产企业中高管理层、财务、营销、工程

课程收益:目前在中国,只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统,本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。

课程大纲:

议题一:房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统

    中国房地产行业管理的特点

 中国房地产集团企业管理的误区

 构建国际一流管理平台的组成

 房地产企业内部管理的精髓

 房地产企业管理的核心:计划目标管理系统和全面预算管理系统

 如何建立高质量的计划管理系统

 房地产企业计划管理流程

 案例分析:中国著名房地产企业计划管理系统

 计划管理系统的组成

 营销计划的制定

 工程生产计划

 规划设计计划

 报建报批计划

 房地产企业计划系统之间的业务关联

 房地产企业计划管理系统的实施重点

议题二:房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构

     房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状

 解读房地产企业全面预算管理的内涵

 全面预算管理:企业契约关系的贯彻、推行机制

 全面预算管理的特征与作用

 全面预算管理的组成内容

 保障全面预算管理成功的因素

 组织机构保障:设计保障全面预算管理系统推行的组织机构

 案例:一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构

议题三:各预算责任单位预算指标的确定与分解

     预算目标的确定原则

 预算目标的确定、分解方法

 成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定

 4、预算指标与平衡计分卡的综合应用(传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革)

议题四:房地产企业的预算编制系统: 

     房地产企业全面预算的编制计划

 全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合

 案例分析:房地产企业优异的计划管理系统

 房地产企业全面预算管理各种预算用表设计:结合自己企业情况设计

 预算编制的基础:费用标杆分析设定、成本分摊方法,各项支出与收入预测的准确性

 案例研讨:一个房地产企业完整的全面预算管理表单

议题五:预算执行,全面预算管理系统成功的的关键

  房地产企业全面预算管理执行的重要性

 预算执行的四大要素

 预算费用支出与财务授权管理系统建立

 预算责任单位每月结算数据的核实

 月度预算执行差异分析报告

 预算调整与反馈

 案例分析:地产公司总经理的授权管理

 案例分析:工程部出了什么问题?

议题六:全面预算管理系统的考核:绩效考核与薪酬激励制度的结合

预算考核的基本原则

预算考核的基本程序

全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理

平衡积分卡回顾

关键财务指标的评价

财务指标与非财务指标的融合

薪酬激励制度的构建原则

现行薪酬制度的简要分析

预算管理与薪酬激励制度的结合

某房地产集团公司综合薪酬激励政策

议题七:房地产企业全面计划预算管理功能的延伸:全面成本管理      

   土地政策变化对项目成本的影响

 金融政策变化对投资项目成本影响

 中国房地产开发行业变化趋势

 房地产开发企业全面成本构成

 案例分析:某项目成本分析

 全面成本管理核心内容:

 购买土地阶段的成本管理

 策划与定位阶段的成本管理

 设计阶段的成本控制

 施工阶段的成本管理

 竣工阶段的成本结算与分析

 

黄俭老师资历:中国首届企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是中企联首席财务讲师上海企业家协会特聘财务讲师。

黄老师背景:多年的实战经验,让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂,让非财务人员快速成为理财行家!黄老师曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。

黄老师主讲课程:《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

拟参加课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘宏利
备 注:您希望我们通过哪种方式联系您:
1、所开发票抬头:
2、收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!
3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
验证码:  * 看不清楚,点击图片可以刷新

我要查询

高级秘书、助理和行政人员技能提高培训

按月份查看课程安排

关于我们 | 我们的服务 | 联系我们 | 广告服务 | 版权声明 | 网站地图 | 会员中心 | 积分礼品


最新澳门博彩娱乐官网,十大正规信誉博彩官网