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PMC生产计划与物料控制

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

产品质量先期策划(APQP)企业进阶实战沙盘

【开课时间】2018年10月15日-2018年10月17日
【培训师资】专家
【课程费用】¥3,700 (获赠积分:¥3,700个,学课程,换好礼)
【培训地区】江苏 - 苏州
【人 气 度】25次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

产品质量先期策划(APQP)企业进阶实战沙盘

 

时间:20181015-17日苏州

费用:3700/

 

课程概述

Ÿ   本课程时长为3天;

Ÿ   二十一世纪,质量就是企业的生命,然而80%的产品质量是设计阶段决定的;

Ÿ   APQP是帮助企业有效实施产品质量先期策划和控制的重要工具,在汽车行业是必须使用的,在非汽车行业,也同样得到了广泛的应用和推广;

Ÿ   凭借二十多年实战、上百位专家、上千家公司的培训与辅导经验累积,帮助企业和学员全面和系统化提升APQP应用能力,让APQP从公司的“困扰”变成公司的“利剑”。

 

课程收益

Ÿ   理解产品质量先期策划的流程、方法;

Ÿ   清楚五大工具之间关系,会用APQP的方法策划产品,并将策划结果落实到控制计划中;

Ÿ   善于评价并发现APQP&CP常见问题;

Ÿ   运用APQP规范企业产品先期策划流程及要求,完善企业产品研发数据库,预防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品开发进度,提升公司竞争力。

 

课程特点

Ÿ   本课程从实战角度出发,通过沙盘演练角色模拟,在活泼快乐的学习过程中接受新知,确保学员正确掌握工具在实际工作中的应用;

Ÿ   本课程以APQP流程为准,在演练过程中,贯穿FMEA、SPC、MSA、PPAP、CP、QFD、DOE、新旧QC七大手法等其他工具的实战应用;

Ÿ   多用途的课程资料,提供可以长期使用的强化工具。

 

培训对象

Ÿ   企业董事长、总经理

Ÿ   研发、工程、技术、质量管理部门总监、经理、主管和工程师

Ÿ   质量体系内审员

 

培训大纲

一、       简介

Ÿ  基本概念(如项目管理、里程碑、关键路径等)

Ÿ  多方论证小组的重要性

Ÿ  APQP计划和节点评审

Ÿ  PDCA循环

Ÿ  预防的重要性

Ÿ  APQP的五个阶段和五个里程碑

Ÿ  APQP的时机

Ÿ  时间、质量、成本的平衡

Ÿ  领导支持的重要性

 

二、       策划并确定项目

Ÿ  QFD在APQP中的应用

Ÿ  收集顾客呼声、并确保转化到产品中去。

Ÿ  稳健性设计

Ÿ  六项输入的内涵

Ÿ  产品设计的三个目标

Ÿ  质量保证计划

 

三、       产品设计和开发

Ÿ  按照顾客要求设计产品

Ÿ  通过FMEA,早期识别设计变更、防止设计缺陷

Ÿ  设计部门的9项输出

Ÿ  项目组的4项输出

Ÿ  设计评审、设计验证、设计确认的重要性

Ÿ  特殊特性的识别与确定

 

四、       过程设计和开发

Ÿ  过程流程图、PFMEA、控制计划、作业指导书的逻辑关系

Ÿ  为产品和过程确认做出计划安排

Ÿ  精益生产在过程设计中的作用

Ÿ  本阶段11项输出的含义

 

五、       产品、过程确认

Ÿ  有效生产运行

Ÿ  本阶段的8项输出的具体含义

Ÿ  形成量产控制计划、作业指导书

 

六、       持续改进

Ÿ   本章节活动覆盖产品生命周期

 

七、       控制计划

Ÿ  控机制计划的时机

Ÿ  控制计划的步骤

Ÿ  样件、试生产、量产控制计划

Ÿ  控制计划评审

Ÿ  控制计划案例分析

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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