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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

管理演练场—从思考力提升行动力培训班

【开课时间】2018年10月12日-2018年10月13日
【培训师资】蒋石竹
【课程费用】¥3,800 (获赠积分:¥3,800个,学课程,换好礼)
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】42次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

通用管理与领导力学习系列 

管理演练场—从思考力提升行动力

主 讲:德鲁克有效管理落地实践者  蒋石竹

 

学员对象企业部门经理及以上中高层管理者

时间/地点:2018年10月12-13日/广州

课程费用:A:3800元/人(不含课后辅导)  

B:4200元/人(含课后辅导) 学习效果显著提升,特别推荐!

课程背景

身为一名管理者,我们首先要弄明白管理是什么?为什么需要管理?德鲁克说:"管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。"话虽如此,但是在管理工作中,我们仍然困惑于——

想提高高效达成目标的能力,却毫无头绪?

想提高思考的能力,却总是步入“没空思考、低效行动”的误区?

想要突破惯性思维和视野局限,找到改进工作的突破口?

针对以上问题,德鲁克先生早已作出了回答。所谓“管理者,就是把事情做得正确的人”。正确的思考无疑有助于正确的执行,提高行动力。为此,我们特邀德鲁克有效管理落地实践者——蒋石竹老师与您一同进行探讨学习。本课程旨在帮助学员掌握现代管理学奠基人彼得.德鲁克先生金三角(系统思考、成果导向、主动管理)的思维方式和四着眼的分析要务的视角,提升主动思考、规划、改进部门工作的能力,使学员学会快速系统梳理、反思团队工作的主要问题,调整员工作状态,提升管理班子思考力、行动力,助力团队下一阶段业绩突破。

课程收获

1、  掌握有系统有条理组织工作的四步进阶行动路径;

2、  提高管理者思考能力,使管理者善于主动挖掘高杠杆率的管理活动;

3、  提升自身的行动力,撬动团队有限的资源产生最大化的产出;

4、  提升透过现象看本质的能力,学会从偶然中寻规律,于问题中挖机会,善于有系统有条理的组织工作。

课程特色

1、管理演练场现场学习模式,提供360度场景式实战演练场所;
2、采用情景分析与训练学习五步法——故事、讨论、总结、训练、实践;
3、课前读书、课堂教学 、现场训练 、课后实践 、实践分享五大要素促进知识吸收、转化。

 

课程大纲

第一天

一、观看案例

1、原创案例影片

(1)忙碌的权总

(2)质量会议

2、文字案例

(1)一个半小时总裁

(2)一对一会议(解决高效会议:XXX)

二、管理理念

1、管理者真正的行动力,体现在其能够做正确的事

2 、做正确的事,需要以成果为导向

3 、做正确的事,需要系统思考

三、理论方法学习

1、摸珠子实验—管理者的责任

2、系统思考模型

3 、从宏观、中观、微观三个层面,从根本上澄清会议的作用,管理者应当怎样运用会议这种工作方式

4、将会议纳入系统思考框架

四、实战武器

1、系统提升工作效益的三步法

2、从三个层面提高会议的效益与效率的方法

五、训练与实践

1、课堂训练

(1)个人一周工作项诊断与改进

(2)改进我们的会议系统

2、课后实践

(1)系统提升工作效益三步法实践

第二天

一、观看案例

 1、5个原创案例影片

2、文字案例

二、管理理念

 1、管理者行动力的提升,并非把手头的事做得更快更好,而体现为有系统有条理的工作

 2、管理者的价值,在于让有限的资源,产生更大化的产出

 3、管理不只是适应性的行为,而是主动采取行动

 4、每个人正是自己所处环境的塑造者,个人应该也能够撬动整个系统的改善。

三、理论方法学习

1、判断何为要务的四个着眼

2、问题和机会的辩证统一关系

3、着眼外部的三个级别与三个要点

4、波特五力模型——影响一个组织的关键外部因素

5、打造主动管理团队的三大关键

四、实战武器

1、 管理者正确的问题解决之道的5个要点

2、 丰田5问法,分析解决问题的A3表格

3、 变问题为机会的突破口和5大行动要点

4、 着眼外部的三维分析法着眼未来的思维分析法

5、 几种典型下属的辅导方法,帮助下属从被动管理转为主动管理

6、 如何建立团队规则、营造团队环境,打造主动管理的团队

五、训练与实践

1、 课堂训练

2、 课后实践

 

专家简介

德鲁克有效管理落地实践者  蒋石竹

实战经验

曾任北京彼得.德鲁克管理研修学院专职讲师,专注研究德鲁克有效管理落地实践6年,美国项目管理学会认证PMP项目经理。曾任大唐移动通信设备有限公司方案与产品设计部总经理,参与了中国首个第三代移动通信基站的设计开发、中国首个第四代移动通信基站的设计和开发,历任研发经理、公司主产品线核心管理团队成员。

专业背景

研究方向:现代管理学奠基人德鲁克先生有效管理理论与方法在中国企业的落地实践,企业中高层管理者有效管理能力训练

授课特点

富有激情,逻辑清晰,互动性强,以学员为中心,能够时刻紧抓学员注意力,善于通过层层深入的问题引导学员切实理解课堂所学,善于通过挖掘肯定、启发深入、适度挑战的方式帮助学员有效完成课堂实践训练,达到理论指导实践的效果。

主讲课程

管理演练场—五项核心管理能力的训练、管理演练场—从思考力提升行动力

收费

>>A:3800元/人(不含课后辅导);      特别推荐B:4200元/人(含课后辅导)

【报名费包括学费、资料费,交通食宿费用自理。】

>>因本次课程限定席位为50位,名额有限,先报先得,请尽快申请课程。

撤销席位

>>报名成功的客户撤销预留席位,如在开课前3天取消报名,将100%退回原课程费用;

>>如在开课3天内取消报名或缺席,将收取课程费用的50%作为课程席位空置费。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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