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PMC生产计划与物料控制

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

新任经理、部门经理全面管理技能提升训练课程

【开课时间】2018年10月13日-2018年10月14日
【培训师资】曹礼明
【课程费用】¥3,400 (获赠积分:¥3,400个,学课程,换好礼)
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】208次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

新任经理、部门经理全面管理技能提升训练

 

培训时间

2018年06月09-10日广州    2018年06月23-24日上海    2018年07月07-08日深圳

2018年07月21-22日北京    2018年08月04-05日上海    2018年08月18-19日深圳

2018年09月15-16日上海    2018年10月13-14日深圳    2018年10月27-28日上海

2018年11月17-18日深圳    2018年11月24-25日北京    2018年12月08-09日上海

2018年12月22-23日深圳

培训费用:3400元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)

培训对象:新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士

∵〖课程背景〗

企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠! 

新任经理、部门经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!

∵〖课程目标〗

建立中西结合的系统管理思维和框架

理解中层管理者的角色,责任

建立和理解人事分离的管理思维,管人管事观

掌握管人管事的10个方法工具

掌握带团队的思路和方法

促进自我提升 – 时间管理,关系管理,突破心理限制

∵〖课程大纲〗

第一部分 自我管理

管理与角色认知

如何理解管理?

中层管理者的角色和责任

人事分离的管理框架

管人管事的指导原则

人际关系管理

如何把握人性的特点?

如何把握中国人的人情世故?

如何把握个体的差异?

个性识别方法

如何和上司相处?

管理者心智修炼

成为心智成熟的人

传递正能量,成为下属的思想导师

提升个人领导魅力

第二部分 工作管理

工作管理 – 工作计划与工作组织

如何策划组织好一个活动和项目?

明确目标 -- SMART法则

制定方案 -- 民主集中法

工作分解 -- WBS分解法

任务分析 -- 5W3H法

工作安排 -- 工作授权法

【工具演练】:用WBS工具做工作策划与分解

如何建立工作模式

管理模式与工作模式区分

工作模式从哪里来?

如何建立流程标准?

工作管理 – 工作控制

执行不力的表现

管理的无明现象

管理如何破无明?

如何应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制?

管理闭环法

分段控制法

三要素控制法

稽核控制法

数据考核控制法

【工具演练】:控制卡设计练习

【参考工具】:各类控制卡

工作管理 – 推行改革

如何理解改革的必要性和困难性?

如何有效地推行改革?

第三部分 人员与团队管理

团队管理 – 抓思想

带团队为什么要抓思想?

企业如何抓思想?

宣传动员教育

案例分析会

民主生活会

谈心和主题讨论

团队管理 – 带能力

如何激励下属为自己学习?

如何帮助下属明确目标?

如何把模式方法教给下属?

如何搭建学习交流平台?

如何管理学习训练活动?

团队管理 -- 抓环境

团队环境如何影响个体?

如何改造人的 “生长”土壤?

如何训练良好的工作习惯?

团队管理 – 抓激励

员工的需求和愿望在哪里?

激励员工的四大方面

为什么要抓住人的十大感受?

企业如何营造关爱的氛围?

上司如何建立与下属的和谐关系?

如何让员工不断体会成长和成就?

团队管理 – 员工管理

员工管理策略

以人为本

以事管人

先帮后管

帮管结合

如何应用德法术势法处理员工问题?

新任主管的挑战?

个性专家员工?

老油条员工?

老资格员工?

∵〖讲师介绍〗

曹礼明(Michael Cao)

中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,心理咨询师(II),中山大学经理教授研究会成员。

主要经历:

10年专注研究中小企业管理。

系统研究300多家企业管理变革经验,对中小企业管理深刻理解!

超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导实践经验!

7年训练企业管理干部经验。

7年中层管理干部培训经历,提供培训课程数百场,受训企业过千家,受训人数过万人!

个人特点:

融合中西方管理,注重团队打造和人的训练。

建立“管工作,带团队”系统模型,指导企业管理实践和技能训练!

讲求实战,实用,实效,强调管理动作化!

倡导组合拳系统化解决企业管理问题!

课程风格:

以问题为导向的案例分析+经验分享+方法训练学习方式!

实际问题+系统思路+工作方法+落地工具的知识结构!

课堂学习+课后行动+跟踪辅导相结合的实施方式!

欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走!

企业辅导部分案例:

广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%,产品合格率由64%提高到98%,产能提升1.5倍。

广东某贸易公司 —— 员工归属感增强,人员流失率从31%下降到6%。

广州某鞋业公司——产能提升1.7倍,出货准时率提升到100%,品质不良率下降50%,企业管理井然有序,企业生机勃勃。

主讲课程:

《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》

《MTP中层管理技能训练》

《生产经理、主管实战管理技能提升训练》

《管人五部曲》

附加值服务:

公开课:同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。

内训课:采用1+2+1模式,提前一天到企业调研访谈,2天课程,课后另定时间对参训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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