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 幼儿风险预控管理体系建设流程

2014年11月27日 05;54;11 人气度:1194 作者: 来源:中国风险预控网

1. 调研和体系诊断
  2. 高级管理人员培训:对企业中高层管理人员进行体系知识培训,包括体系基础知识、基本原理、结构和运行模式的培训,时间一般为2天
  3. 成立机构
  4. 召开启动大会
  5. 贯标培训:对各单位班组长以上管理人员、机关管理人员和公司领导进行体系标准知识的培训,体系要求讲解,一般需要3-5天
  6. 开展内部宣贯:以班组为单位,在内部组织开展安全理念、安全技术和体系知识的培训
  7. 系统策划
  8. 文件编写培训:对管理体系文件编制人员就编制知识和要求进行培训
  9. 编制体系文件
  10. 文件编写指导:指导人员按照规范格式和表达方式编写体系文件
  11. 任命体系中的关键角色:任命班组安全员、车间员工安全代表、内部事故调查员等
  12. 风险评估培训:培训风险评估知识和技术,一般需要2天
  13. 其他人员培训:急救员、安监员、兼职消防队员、其他应急队员
  14. 危险源辨识:组织开展工作场所风险评估,确定控制措施,组织落实,一般需要2-3月时间
  15. 现场整治:按照风险评估和现场检查结果,制定计划,改进现场布局和目视化、规范化水平,以符合安全条件
  16. 文件审核
  17. 文件发布、体系运行
  18. 产出:
  第一层次文件:管理手册
  第二层次文件:程序文件
  第三层次文件:技术标准、操作标准、各类台账、检查表、记录等
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