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学习考察

企业文化与创新管理高级研修班

2013年04月27日 11;37;04 人气度:869 作者: 来源:本站原创

   企业文化与创新管理高级研修班                           

 

一、培训背景

华为取得的骄人业绩主要是由市场团队创造的。华为的营销人员数量之多、素质之高、分布之广、收入之高是中国企业史上前所未有的。华为的销售人员达14500多人,占全体员工的38%,主要分布在全球90多个国家和地区。他们之中绝大部分是毕业于国内外名牌大学的年轻人,其中超过70%有硕士以上学历。每年数以千计的学生娃,在经过近乎军事化的培训后,被源源不断地输送到市场一线。
    狼性是华为营销系统的团队精神。但过度强调
“狼性”很容易扭曲人性,这就需要一种保障机制,使“狼性”不变味,这就是华为的企业文化,特别是市场文化。根据《华为基本法》,华为的企业文化可以用10个字来概括:团队、奉献、学习、创新、公平。

在发展过程中,华为不仅在经济领域取得了巨大发展,并形成了强有力的企业文化,这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难,获得了长足的发展。为此,公司决定举办“向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班”,前往深圳华为技术有限公司参观学习,并邀请华为研究专家授课与交流,希望各地有关单位、有关企业组织本单位、本系统相关人员踊跃参加。

二、考察收获

1、耳闻不如一见:走进名企,观摩标杆企业的管理与文化;
2、领略前沿理念:体味新理念的精髓,学习先进管理方法;
3、专家全程相伴:与高管面对面交流,倾听专家实战分享;
4、促进学用结合:理论结合实践,学以致用强化学习效果。

三、培训内容

主题一:华为文化与狼性营销

ö华为经营理念

ö华为业务模式

ö华为营销手段:“151”工程

ö华为如何打造一支营销铁军

ö华为营销组织是如何构建的

ö华为是如何激励与考核营销团队的

ö华为使命文化是如何培养的

主题二:创新突破与超越性思维—— 学习先进的创新理念、企业发展创新战略,掌握适合企业发展的实用创新方法和工具。

主题三:华为成长与变革之道——华为成功是管理哲学的成功,如何将知识分子锻造为“战士”,组成狼群?如何成为国内少数成功向西方管理学习的企业?每一位具有强烈奋斗精神、野心的创业家必须学习。

主题四:激励机制与薪酬体系设计—— 学习企业薪酬和福利管理的技能知识,掌握企业激励机制的设计和评估。

主题五:如何建立系统性的绩效管理体系:目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标

主题六:企业中层干部管理技能提升—— 通过培训,掌握常用的管理方法、工具和技巧,明确管理者的职责,掌握领导能力和激励下属的能力,提升参训人员的管理能力和管理水平。

主题七:企业成本控制—— 掌握采购成本、生产成本和营销成本的控制技巧,降低企业经营成本,提高企业资金周转率。

主题八:当前国际战略形势与我国周边热点问题

主题九:国内经济形势现状

四、参观内容

华为、大亚湾核电、中兴通讯公司、腾讯公司、深圳比亚迪公司、深圳高新技术园区等企业选择性参观。

 

五、主讲专家

杨  禹  中企联教育特约培训师,中央电视台特约评论员、国家发改委城市和小城镇发展中心研究员;

王宝付  中企联教育特约培训师,国防大学教授;

吴建国  中企联教育特约培训师,原华为公司高级经理;

接贵斌  中企联教育特约培训师,原华为公司高级经理;

陈培根  中企联教育特约培训师,自1999年任华为管理顾问,在华为内刊"管理优化"和"华为人"上发表过多篇长文。

徐立新  中企联教育特约培训师,曾任华为公司高级副总裁、人力资源总裁、华为大学副校长。

何新云  中企联教育特约培训师,国内知名人力资源管理专家,资深管理咨询顾问,先后获得数学学士和工商管理硕士学位,拥有超过18年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业,担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。

(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

六、培训对象

各企业董事长、董事、总经理、党委书记、副总经理、工会主席、纪委书记等高层管理人员;企业内各部室(办公室、党群部、人力资源部、发展策划部、生产技术部、财务资产部、营销部、行政管理部等)主任(经理)等中层及相关管理人员。

七、费用标准:培训费:5800元/人(含学费、资料讲义、学习期间午餐),报到后统一开票;食宿统一安排,费用自理。

 

八、培训时间与地点

第5期 2014年07月18-23深圳市  第06期 2014年08月17-22深圳市

第7期 2014年09月15-20深圳市  第08期 2014年10月20-25深圳市

第9期 2014年11月17-22深圳市  第10期 2014年12月21-26深圳市

 

会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

 

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